El proceso de diseño es una actividad caótica 🤯
Aunque intentes seguir un enfoque ordenado, los detalles, añadidos y cambios de último minuto acabarán con el tiempo de desarrollo y casi con seguridad con tu paciencia.
¿Cuál es el proceso de diseño correcto?
Bueno, no hay una única y manera de enmarcar un proceso de diseño y menos aún, una que podamos definir como correcta.
La corrección será siempre y en todo momento lo que funciona bien para ti y tu equipo. En cualquier caso, existen determinados modelos de diseño que parecen encajar con tu fórmula de trabajo. Veamos algunos de ellos:
Doble diamante
El proceso Doble Diamante destaca por su metodología integral y estable para resolver problemas. En esta gráfica, Dan Nessler desglosa todo el proceso del Doble Diamante en partes individuales, explicando cómo funciona exactamente, paso a paso, en todos sus detalles más finos.
Doble diamante por etapas:
Investigación y descubrimiento: La primera etapa del Doble Diamante implica una investigación profunda y un descubrimiento detallado del problema en cuestión. Se subraya la importancia de comprender completamente el contexto y los desafíos antes de avanzar hacia las siguientes etapas.
Definición del problema: Una vez completada la fase de investigación, la definición clara del problema se convierte en la clave. Aquí, Nessler destaca la necesidad de una declaración de problema precisa que sirva como base para el resto del proceso de diseño.
Desarrollo de Ideas: La etapa de desarrollo de ideas implica la generación de soluciones creativas para el problema definido. Nessler ofrece sugerencias sobre técnicas efectivas para la lluvia de ideas y el desarrollo conceptual.
Implementación y evaluación: La implementación de las ideas seleccionadas y la evaluación de su efectividad son pasos cruciales. Nessler enfatiza la importancia de no temer a los ajustes y refinamientos durante esta fase.
Doble Diamante en la práctica 🔬
Nessler proporciona ejemplos prácticos de cómo ha aplicado personalmente el Doble Diamante en sus proyectos. Destaca la flexibilidad inherente del modelo, adaptándose a diferentes contextos y desafíos de diseño.
Triple diamante
El Proceso Triple Diamante, un enfoque más realista que aborda la complejidad del ciclo de vida del producto, destaca la importancia de la flexibilidad en medio del caos del proceso de diseño. Adam Gray, en su análisis perspicaz, explora por qué introducir flexibilidad es esencial para mejorar la planificación y la participación del trabajo de diseño a medida que se construyen prototipos.
Flexibilidad en todas las etapas:
Gray argumenta que la flexibilidad no debe ser una ocurrencia tardía, sino que debe incorporarse en cada etapa del proceso. Desde la investigación hasta la implementación, la capacidad de adaptarse a los cambios es clave para abordar los desafíos en evolución.
El diseñador como agente de cambio:
El análisis de Gray destaca el papel del diseñador como un agente de cambio en el proceso de diseño. La capacidad de ajustar y evolucionar constantemente garantiza que el diseño no se estanque, sino que se adapte a las demandas cambiantes y las nuevas perspectivas que surgen a lo largo del ciclo de vida del producto.
Prototipos como herramienta de flexibilidad:
Destacamos la importancia de los prototipos en este proceso. Utilizar prototipos de baja fidelidad permite ajustes rápidos y experimentación continua, asegurando que el diseño evolucione en respuesta a los comentarios y las necesidades cambiantes.
El triple diamante en la práctica 
Gray ilustra cómo el Proceso Triple Diamante se ha aplicado con éxito en proyectos reales. A través de ejemplos concretos, demuestra cómo la flexibilidad ha sido clave para superar obstáculos inesperados y aprovechar oportunidades no previstas.
Modelo de pensamiento de diseño empresarial de IBM
El modelo de pensamiento de diseño empresarial de IBM se destaca por su enfoque en la madurez y escala del diseño, lo cual es realmente útil para organizaciones grandes. Es un modelo útil que aboga por la investigación de usuarios, la centralización en el usuario y el prototipado rápido de baja fidelidad, así como cómo transferir la responsabilidad a equipos de diseño a gran escala.
Más allá de la creatividad individual:
El modelo de IBM va más allá de la creatividad individual al centrarse en la colaboración y la madurez del diseño. Señala cómo la investigación de usuarios debe ser un componente fundamental en la toma de decisiones y cómo el prototipado puede acelerar el proceso sin sacrificar la calidad.
Fomentando la colaboración:
El énfasis en la colaboración en el modelo de IBM destaca la importancia de derribar silos dentro de grandes organizaciones. La comunicación entre equipos de diseño, desarrollo y otros departamentos es esencial para un proceso de diseño integrado y exitoso.
Implementación a gran escala:
El modelo también aborda la implementación a gran escala, proporcionando pautas sobre cómo transferir la propiedad del diseño a equipos más grandes. Esto incluye estrategias para mantener la coherencia y la alineación con los objetivos comerciales.
Aplicación en la escala empresarial
Aplicar el Modelo de Pensamiento de Diseño Empresarial de IBM puede ser beneficioso en proyectos que involucran a grandes equipos y múltiples partes interesadas. La estructura proporcionada y el enfoque en la investigación de usuarios han fortalecido la base de decisiones y han mejorado la calidad general del diseño.
En la búsqueda del proceso de diseño perfecto no hay una solución universal.
Cada diseñador web y equipo deben encontrar su propia combinación única de modelos que se alinee con sus fortalezas y desafíos.
No hay comentarios on Métodos de optimización de procesos de creación web